عرصه‌ای جدید در مدیریت منابع انسانی

مترجم: فريبا وليزاده
منبع: tlnt.com

روشی نوین در مدیریت استعدادهای فردی در عرصه مدیریت منابع انسانی در حال ظهور است که از آن با عنوان «تجزیه و تحلیل افراد» یاد می‌شود. این رویکرد تلاش دارد غرایز و تعصبات را از مقوله مدیریت منابع انسانی جدا سازد تا در نهایت تصمیمات اتخاذ شده در سازمان‌ها براساس رویکردی شهودی و مبتنی براطلاعات انجام گیرد. به بیان دیگر هدف اصلی، کسب اطمینان از انتخاب افراد و توسعه براساس معیارهای شناخته شده و چشم‌پوشی از معیارهای غیرقابل قبول برای سازمان‌هاست.

نقش مهم خلاقیت در هنر گفت‌وگو

مترجم:مريم مرادخاني
منبع: management-issues
«رابرت فراست» شاعر آمریکایی معتقد بود که ایده‌های ما همانند دانه‌اند. به باور او «برای آنکه دانه‌ها بهتر به بار بنشینند، زمان برداشت نباید همه آنها را مصرف کنیم بلکه باید مقداری از محصول را به خاک برگردانیم تا به کود تبدیل شده و خاک را غنی کند.
چنین حکایتی درباره ایده‌ها نیز صدق می‌کند. از دل هر ایده، ایده دیگری خلق می‌شود. دانه‌هایی که نهایتا برداشت می‌شوند، حاصل ماه‌ها صبر و شکیبایی‌ و زیر و رو کردن و نگهداری از خاک هستند.»
مشکل بسیاری از سازمان‌ها، فقدان ایده‌های خلاقانه نیست. مساله فقدان محیط و بستری است که در آن ایده‌ها همانند دانه‌ها پا بگیرند و شکوفا شوند.

داستانی از نقش شانس یا تصمیم‌گیری درست در موفقیت

نویسنده: جک تورنس
مترجم: شهلا زمانی
اهمیت شانس برای کارآفرینان را نمی‏توان انکار کرد. حتی با وجود محصولات تمام عیار، بودجه عالی، یک برند مهم و تیم کاری زبده، تغییر در شرایط بازار یا بروز بحران‏های متعدد خارج از کنترل، می‏تواند برای برنامه‏ریزی بی‏نقص شما مضر واقع شده و به شکست منجر شود.
اگرچه دیوید هریسون از همه این موارد آگاه بود، اما شانس همیشه با او همراه است. به یمن تغییرات غیر‏منتظره‏ای که در سال 2002 در مقررات دولتی صورت گرفت، کسب‏وکار مشاوره مالی مستقل (IFA) او به نام پازیتیو سولوشن ناگهان ارزش پیدا کرد و پرطرفدار شد و در نهایت توسط یک شرکت بزرگ بیمه به ارزش 130 میلیون پوند خریداری شد.

مختصری درباره الزامات رشد پایدار حرفه حسابرسی

ناصر محامی
حسابدار رسمی

یكی از مشكلات و محدودیت‌هایی كه با آن مواجهیم این است كه ما مسائل حرفه‌، برداشت‌های خودمان از حرفه، انتظاراتمان از نظام و دولت و خیلی چیزهای دیگر را با زبان معمول حسابرسی و با فرمی كه خودمان به آن عادت كرده‌ایم بیان می‌كنیم، این رویكرد تعاملی، حداقل تا الان، مانع از برقراری دیالوگ و گفتمانی روان، روشن و جامع شده است. از این رو سعی می‌كنم حرفه و جامعه حسابداران رسمی را نه از درون، بلكه از بیرون حرفه و از منظر اقتصاد سیاسی و جامعه شناسی تصویر كرده و نشان دهم كه سیمای حرفه و جامعه و جای او از این پلت‌فرم چگونه است؟ 

بهترین پند: اعتماد به فرآیند «شکست و یادگیری»

نويسنده: KiranPanesar
مترجم: میثاق شمشیری
وقتی صحبت از کارآفرینی به میان می‌آید،  اغلب افرادی با اسم‌های بسیار آشنا را به‌خاطر می‌آورند: استیو جابز،  مارک زوکربرگ و بیل گیتس. افرادی که انگار کیمیاگری را یادگرفته بودند و تا دست به هر چیز می‌زدند به طلا تبدیل می‌شد. ولی اگر کمی بیشتر در زندگی هر یک از آنها کنکاش کنیم،  می‌بینیم که یک سرنخ واحد که در میان تمام کارآفرینان موفق مشترک است،  چیزی نیست جز؛ شکست!

هفت‌سین مدیریت

بابک بهی
در زمان تدریس در دانشگاه پرینستون دکترحسابی تصمیم می‌گیرد سفره هفت‌سینی برای اینشتین و جمعی از بزرگ‌ترین دانشمندان دنیا بچیند و آنها را برای سال نو دعوت کند.
ایرج حسابی می‌گوید: پدر خودش کارت‌های دعوت را طراحی می‌کند و حاشیه آن را با گل‌های نیلوفر که زیر ستون‌های تخت‌جمشید هست، تزئین می‌کند و منشأ و مفهوم این گل‌ها را هم توضیح می‌دهد چون می‌دانست وقتی ریشه مشخص شود، برای طرف مقابل دلدادگی ایجاد می‌کند.پروفسور حسابی می‌گوید: