به محیط حقوقی و اقتصادی بيشتر توجه كنيم


مجید علیزاده *
حسابداری مجموعه‌‌اي از اصول، مفاهیم و محدودیت‌ها است که در نهایت منجر به تدوین استانداردهای کاربردی می‌شود. در متون حسابداری چنین عنوان شده که «محدودیت‌های حسابداری از محیط اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و حقوقی ناشی می‌شود»؛ یعنی در تدوین استانداردهای حسابداری باید ملاحظات اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و حقوقی حاکم بر محیطی که استاندارد برای آن تدوین می‌شود، در نظر گرفته شود.

ادامه نوشته

هنر چانه زنی


مترجم: مریم رضایی
منبع: HBS
بیایید تصور کنیم یک تاجر موفق در فرآیند خرید ویلای ساحلی کوچکی است. خریدار احتمالی مبلغ دست پایینی را پیشنهاد می‌کند. صاحب ویلا مبلغ بالایی را مطالبه می‌کند. هر دو طرف بسیار محتاطانه عمل می‌کنند و هر یک امیدوار است دیگری اشتباه کند. بعد از بارها بالا و پایین کردن، آنها بر سر قیمت مشخصی به توافق می‌رسند، اگرچه هر دو طرف می‌دانند که این قرارداد احتمالا به نفع طرف دیگر تمام شده است.


اکنون همان معامله، اما یک فرآیند متفاوت را تصور کنید، فرآیندی که در آن طرفین منافع خود را آشکارا از همان نقطه اول مشخص می‌کنند. فروشنده درمی‌یابد که خریدار قصد دارد از این ویلا فقط در تابستان‌ها استفاده کند. بنابراین در طول مذاکره توافق می‌کنند که فروشنده در فصل‌های دیگر از آن مراقبت کند. در این حالت دو طرف برنده هستند: فروشنده کمی پول اضافی می‌گیرد و این فرصت را دارد که زمان بیشتری در داخل کلبه صرف کند و خریدار دیگر نگران نگهداری از کلبه در زمستان نیست. راه‌حل‌های برد- برد این‌چنینی بیش از قراردادهای نقدی مستقیم به نفع دو طرف است.

ادامه نوشته

چگونه سرنوشت خود را خود تعیین کنیم


مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
آیا روی کیفیت زندگی خود کار می‌کنید یا فقط زندگی را می‌گذرانید؟ در اینجا چشم‌انداز و روش‌هایی ارائه می‌شود که برای برنامه‌ریزی و تحقق زندگی و شغلی که درخور آن هستید به آن نیاز خواهید داشت.

بسیاری از افراد از این مساله شکایت می‌کنند که آن زندگی را که می‌خواهند ندارند. دلیل اصلی عدم برآورده شدن انتظارات افراد همان دلیلی است که اکثر شرکت‌ها در دستیابی به اهدافشان شکست می‌خورند: برنامه‌ریزی و اجرای ضعیف. برای من جالب است که چه تعداد از مدیران موفق که برای کسب‌و‌کار خود استراتژی خلق می‌کنند، زندگی خود را به شانس واگذار می‌كنند. اغلب، راحت‌تر است (توجه کنید نگفتم آسان‌تر) که شکایت کنیم و عوامل خارجی را مسوول عدم موفقیت یا ناخشنودی خود بدانیم به جای آنکه برای زندگی خود کمی زمان صرف کنیم نه اینکه فقط زندگی را بگذرانیم.

ادامه نوشته

تازه های نشر

مديريت سرمايه‌گذاري (جلد اول)


هشتمين ويرايش نخستين جلد كتاب «مديريت سرمايه‌گذاري» نوشته «زوي بودي»، «الكس كين» و «آلان جي ماركوس» با ترجمه «سيدمجيد شريعت‌پناهي»، «روح‌الله فرهادي» و «محمد ايمني‌فر» منتشر شد.مولفان «مديريت سرمايه‌گذاري» را به عنوان يك كتاب درستي براي دوره‌هاي تجزيه و تحليل سرمايه‌گذاري ارائه كرده‌اند.كتاب يادشده مي‌تواند مهارت‌هاي مديريت و ارزيابي پيچيده از موضوعات و مباحث جاري را به خوانندگان ارائه دهد كه رسانه‌هاي مشهور و مجلات تخصصي آنها را پوشش مي‌دهند.مولفان بر اين اعتقادند كه مطالب «مديريت سرمايه‌گذاري» منطبق با برنامه آموزشي موسسه «CFA» است و مي‌تواند براي داوطلبان آزمون تحليلگر مالي CFA مفيد واقع شود.اين كتاب مشتمل بر 13 فصل است كه عبارتند از:دارايي‌هاي واقعي در مقابل دارايي‌هاي مالي، طبقات دارايي‌ها و ابزارهاي مالي چگونگي معاملات اوراق بهادار، صندوق‌هاي سرمايه‌گذاري مشترك و ديگر شركت‌هاي سرمايه‌گذاري، يادگيري درباره بازده و ريسك حاصل از سوابق تاريخي، ريسك‌گريزي و تخصيص سرمايه به دارايي‌هاي ريسكي، سبدهاي سرمايه‌گذاري ريسكي بهينه، مدل‌هاي شاخصي، مدل قيمت‌گذاري دارايي سرمايه‌اي، تئوري قيمت‌گذاري آربيتراژ و مدل‌هاي چندعاملي ريسك و بازده، فرضيه بازار كارآ، مالي رفتاري و تجزيه و تحليل تكنيكال و شواهدي تجربي از بازده اوراق بهادار در پايان كتاب نيز واژه‌نامه انگليسي به فارسي مفاهيم مالي آمده است.جلد اول «مديريت سرمايه‌گذاري» در 848 صفحه با تيراژ 1500 نسخه از سوي انتشارات بورس منتشر شده است.

تازه‌هاي نشر

پاداش ريسك

                                 

كتاب «پاداش ريسك» تاليف محمد رستمي و محسن صيقلي انتشار يافت.«پاداش ريسك» با هدف تبيين و آشنايي با صنعت كارآمد سرمايه‌گذاري ريسك‌پذير و به عنوان مرجعي براي دانشجويان، محققان و پژوهشگران، كارآفرينان، سرمايه‌گذاران، مشاوران سرمايه‌گذاري، شركت‌هاي تامين سرمايه، بانك‌ها و صندوق‌هاي سرمايه‌گذاري، كارگزاران، وكلاي حقوقي و مديران دولتي و خصوصي و شركت‌هاي توليدي و خدماتي داخلي و خارجي به منظور آموزش و فرهنگ‌سازي، ...... نگارش و در هشت فصل تهيه شده است كه عبارتند از:آشنايي اجمالي با سرمايه‌گذاري ريسك‌پذير، مباحث كاربردي و مستندات اجرايي، حمايت‌هاي سازماني از سرمايه‌گذاري در فناوري‌هاي جديد، جهاني شدن صنعت سرمايه‌گذاري ريسك‌پذير، زيرساخت‌هاي حقوقي بازار سرمايه براي سرمايه‌گذاري ريسك‌پذير در ايران، مدل پيشنهادي حمايت دولت از سرمايه‌گذاري ريسك پذير و بازار سرمايه ايران، راهنماي توافق‌نامه اعلام شرايط سرمايه‌گذاري و نمونه مهم‌ترين قراردادهاي حقوقي سرمايه‌گذاري ريسك‌پذير.مطالب فصول مختلف كتاب، به زباني ساده و قابل فهم براي مخاطبان مبتدي تا حرفه‌اي تهيه و تنظيم شده است. از سوي ديگر بومي‌سازي و برخورداري از محتواي هماهنگ با اقتصاد اسلامي و قوانين و مقررات كشور از ويژگي‌هاي برجسته «پاداش ريسك» محسوب مي‌شود.«پاداش ريسك» در 533 صفحه با تيراژيك هزار نسخه از سوي انتشارات بورس وابسته به شركت اطلاع‌رساني و خدمات بورس منتشر شده است.

چرا برخی شرکت‌ها کارمندان خوب خود را از دست می‌دهند؟


مترجم: مریم رضایی
منبع: Forbes
مدتی پیش با یکی از مشتری‌های شرکتمان که در حال از دست دادن یکی از بهترین کارمندان خود بود صحبت می‌کردم. قرار بود آن کارمند به شرکت رقیب که بزرگ‌تر و سرشناس‌تر بود برود.


مدیرش از این انتقال خشنود نبود، اما به تصمیم کارمندش احترام گذاشته و برای او خوشحال بود. آن فرد از کار کردن برای مدیرش خیلی راضی بود، اما پیشنهاد جدید به قدری خوب بود که نمی‌توانست آن را رد کند. حتی مدیریت شرکت راضی شد سطح حقوق مشابهی به وی پیشنهاد دهد. اما دلیل اصلی قبول کردن پیشنهاد شرکت رقیب پول نبود، بلکه موقعيت و فرصت به وجود آمده بود.
اگر فردی شرکت شما را در این موقعیت ترک کند، به خودتان تبریک بگویید که چنین فردی در فضای شرکت شما رشد کرده و تلاش کنید بهترین جایگزین را برای وی بیابید. کار دیگری نمی‌توانید انجام دهید؛ زیرا در شرایط این‌چنینی ناگزیر برخی افراد را از دست می‌دهید.

ادامه نوشته

چه برسر حاکمیت مبتنی بر ارزش آمده است؟


علیرضا امیدوار

اطمینان کنید؛ تاکید بر مطابقت با قوانین و مقررات، اهمیت اساس ساخت کسب‌وکار و روابط صحیح را کاهش می‌دهد.


در یک دهه گذشته، قبل از تاثیر مخرب شرکت‌های Adelphia ، Parmalat و بسیاری دیگر، بحثی فعال و سازنده در مورد ارزش‌ها در مقابل قواعد به عنوان راهنمای اصلی در حاکمیت شرکتی وجود داشت. این بحث‌های سازنده در سال 2001 پایان یافتند.
متعاقب آن از دست رفتن اعتماد به نفس عمومی مدیران و هیات‌مدیره، افزایش توانمندی کمیسیون بورس و اوراق بهادار و قانون‌گذاران در بریتانیا و اتحادیه اروپا و همتایان محلی آن در بازارهای سراسر دنیا، نشان داد که بحث پایان یافته است: قوانین، ارزش‌ها را مغلوب کرد. اما اغلب پرسش‌ها همچنان باقی است:
• چه کسی باید مدیر باشد؟

ادامه نوشته

ارتباطات معاملاتی و ارائه مدلی برای بورس‌های اسلامی


دکتر ابوالفضل شهرآبادی *
قربان برارنیا ادبی **
در پاسخ به افزایش رقابت در حوزه بازارهای مالی بین‌المللی و تسریع در جریان سرمایه و تجارت بین‌المللی، بورس‌های اوراق بهادار کشورهای دنیا در سال‌های گذشته به ویژه در یک دهه گذشته، تلاش‌های زیادی برای توسعه و بهبود همکاری‌ها و ارتباطات و یکپارچگی برخی از فعالیت‌های خود به ویژه در حوزه معاملات انجام دادند.

ادامه نوشته

آیا مثبت اندیشی بیش از حد مدیران خوب است؟

مهارت‌هاي مديريتي

نویسنده: مایک میکالوویچ
مترجم: سیمین راد
آیا می‌توان بیش از اندازه مثبت فکر کرد؟ بله. به نحو بسیار مثبتی می‌توان بیش از اندازه مثبت فکر کرد.
اخیرا طی واقعه‌ای نزدیک به 24 نفر از کسانی که خودشان را مثبت‌اندیش می‌دانستند، با پاهای برهنه از روی زغال‌های داغ عبور کردند. هدف از این راهپیمایی داغ چه بود؟ هدف آنها این بود که به تماشاچیان نشان دهند چگونه می‌توان با فکر مثبت بر ترس‌های منفی غلبه کرد.

ادامه نوشته

چگونه بر ریسک گریزی مدیران غلبه کنیم


 

مترجم: مریم رضایی
منبع: McKinsey
برای سنجش تمایل مدیران به ریسک کردن، تست ساده ای وجود دارد. تیم سرمایه‌گذاری شما با دو جنبه مختلف از یک پروژه به شما مراجعه کرده است: یکی این که می‌توانید در کاری 20 میلیون دلار سرمایه‌گذاری کنید و ظرف 3 سال 30 میلیون دلار بازگشت سرمایه داشته باشید، دیگر این که می‌توانید 40 میلیون دلار سرمایه‌گذاری کنید و ظرف مدت 5 سال انتظار بازگشت سرمایه 100 میلیون دلاری داشته باشید. در هر دو مورد، احتمال یکسانی وجود دارد که پروژه شکست بخورد و هیچ سودی برای شما دربرنداشته باشد.
در این صورت کدام یک را انتخاب می‌کنید؟

ادامه نوشته

مدیران زیرک، از استعداد کارمندان خود بیشتر استفاده می‌کنند

نكات مديريتي

مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
در یک سازمان، جهت به دست آوردن منابعی که برای رشد به آن نیاز دارید، چه کاری انجام می‌‌دهید؟ آیا استعدادهای جدید استخدام می‌کنید یا از کارمندان فعلی خود کار بیشتری طلب می‌کنید؟

ادامه نوشته

پنج استراتژی برای مدیریت بر محیط کاری

مهارت‌هاي مديريتي

نویسنده: آنجلا استرینگفلو
مترجم: سیمین راد
اختلاف نظر در فضای کار به مشکلات زیادی دامن می‌زند. هر مناقشه‌ای در فضای کار به استرس و فشار روانی در کارمندان دیگر راه می‌برد. این مشکلات روانی به کاهش بهره‌وری سرتاسر کسب و کار شما منجر می‌شوند، چراکه هر مناقشه‌ای در فضای کار باعث می‌شود که عده‌ای از کارمندان همکاری مناسبی با یکدیگر نداشته باشند و طرفین درگیر، از توافق با یکدیگر خودداری کنند.

ادامه نوشته

تازه‌هاي نشر


«حسابداري مديريت پيشرفته» منتشر شد

                                

 

كتاب «حسابداري مديريت پيشرفته» تاليف موريس هيرش با ترجمه دكتر محمد سيراني و سوسن نيكرو انتشار يافت. مولف «حسابداري مديريت پيشرفته» استاد دانشگاه «ساترن ايلينويز» است كه اين كتاب را نخست در سال 1988 و سپس در سال 2000 به چاپ رساند.

كتاب يادشده يكي از منابع درس حسابداري مديريت در مقاطع كارشناسي ارشد و دكترا در دانشگاه‌هاي آمريكا و ايران به شمار مي‌رود. اين كتاب مشتمل بر 15 فصل است كه عبارتند از: اطلاعات و رفتار انساني، مسائلي كه حسابداري مديريتي و حسابداري با آن مواجه است، برآورد رفتار هزينه‌‌اي، رگرسيون خطي چندگانه، روابط منحني خطي، برنامه‌ريزي كوتاه‌مدت با محدوديت منابع، بسط تجزيه و تحليل مدل بها- حجم- سود، اطلاعات: هزينه در مقابل سود، واريانس‌ها- بهبودي مبسوط، بررسي واريانس‌ها موضوعات مربوط به تسهيم، برنامه‌ريزي استراتژيك، بودجه‌بندي سرمايه‌اي: برخي نكات پيچيده، ارزيابي عملكرد مديريت و بخش و قيمت‌گذاري انتقالي «حسابداري مديريت پيشرفته» در 532 صفحه، با تيراژ 1100 نسخه توسط نشر ترمه انتشار يافته است. مترجم، حاصل كار خود را به استاد دكتر علي ثقفي تقديم كرده است.

دنیای اقتصاد

روانشناسي بازارسهام

چشمان خود را بازکنید

گروه بورس- توماس اس بولکووسکی در یکی از مقالات خود تحت عنوان «آیا شما یک معامله گر متمرکز هستید؟» می‌نویسد: آیا شما یک معامله گر متمرکز هستید که نمی‌گذارد احساسات تمرکز او را به دست گیرند و تنها بر انجام معاملات متمرکز است؟ بگذارید این موضوع را با پاسخ شما به پرسش‌های زیر بررسی کنیم.

1.آیا احساس می‌کنید معاملات شما از نظم لازم برخوردار نیست؟ (آیا به طور مداوم و منظم از قوانین خود پیروی می‌کنید؟)

ادامه نوشته

ده عاملی که باعث می‌شود برندگان برنده بمانند!

نكات مديريتي

مترجم:روزبه مرسلی
تجربه نشان داده است چه در مسابقات المپیک که هر چهار سال یکبار برگزار می‌شود، چه در کسب و کار هر روزه، بردن مزایایی دارد که باعث می‌شود پیروزی‌های بعدی راحت‌ترتداوم یابند.

برای دریافت درک درستی از موفقیت پایدار، نویسنده در ادامه پیروزی ها و شکست ها را در ورزش حرفه‌ای و آماتور مقایسه کرده و سپس نتایج حاصل را به بازار و کسب و کار بسط داده است. نتایج نشان داد که افراد پیروز از پیروزیشان ده‌مزیت عمده به دست می‌آورند و رهبران باهوش می‌توانند این مزایا را به کار گرفته و راه دستیابی به پیروزی‌های بعدی را هموارتر سازند.

ادامه نوشته

آیا رییستان شما را نادیده می‌گیرد؟


 

مترجم:ایوب زارعی *
چکیده
ارتباطات بد، عادات خوب را از بین می‌برند. باید بررسی شود که چه کاری باید انجام دهید، زمانی که یکی از روسا در کارهای روزانه شما مداخله می‌کند.


آیا رییس شما را نادیده می‌گیرد و به کارمندانتان می‌گوید که کاری را بدون گفتن یا اطلاع دادن به شما انجام دهند؟ این موضوع می‌تواند سخت و ناامید کننده باشد، مخصوصا اگر به صورت مداوم تکرار شود. خوشبختانه در اینجا راهکارهایی هست که می‌توانید برای پایان دادن به این موضوع انجام دهید.

به‌صورت عینی آنچه را که در حال وقوع است توصیف کنید
ابتدا به رییس خود به صورت عینی توضیح دهید که چه اتفاقی در حال رخ دادن است و نظر خود را درباره دلایل اقدامات وی توضیح دهید. به عنوان مثال رییس ممکن است روی «آنچه که باید انجام شود» تمرکز کند و متوجه عواقب نادیده انگاشتن افراد نشود. مشکلی را که نادیده گرفتن برای زیردستان شما، خود شما و رییستان ایجاد می‌کند، شناسایی کنید. زمانی که در درخواست‌ها تناقض وجود داشته باشد ممکن است زیر دستان در این که دستورات چه کسی را دنبال کنند دچار سردرگمی شوند. سردرگمی و عدم اطمینان ممکن است برای آنها سخت و ناامید کننده باشد.

ادامه نوشته

چگونه مدیریت گزاف را کنار بگذاریم؟

مهارت‌هاي مديريتي

مترجم: شایان غیاث‌الدین
مردم تصور می‌کنند که رهبران بزرگ تاریخ همچون جولیوس سزار در سیاست و استیو جابز در تجارت نقش پرکار و فعالی در تشکیلات و سازمان خود داشته‌اند. سزار شخصا سپاهیان خود را در گل (فرانسه امروزی) همراهی کرد و جابز نحوه طراحی کوچک‌ترین اجزای محصولات اپل را نظارت می‌کرد.

ادامه نوشته

یک روش عجیب درباره فروش

بازاريابي

حذف کارمزد بخش فروش
مترجم: شایان غیاث‌الدین
شما تصور می‌کنید که درصد یا کارمزد فروش بهترین انگیزه برای فروشندگان است؟ بله، اما شاید در برخی موارد اینگونه نباشد. معمولا پرداخت درصد فروش به فروشندگان ریشه در فرهنگ و پیشینه بخش فروش دارد و لزوما روش منطقی نیست.


شیوه پرداخت درصد فروش برای ما عادت شده است، اما شاید فقط در شرایط خاص بهترین روش باشد. بسیاری از شرکت‌ها درباره این موضوع تحقیق و جست‌وجو کرده‌اند. جالب است که بدانید گاهی پرداخت درصد فروش ضرر بزرگی به شرکت وارد می‌کند. در این حالت حذف درصد فروش، سود بیشتری به شرکت خواهد رساند.
گرچه چنین نتیجه‌ای بعید به نظر می‌رسد، اما تحقیقات علمی جدید آن را تایید می‌کند. در 30 سال اخیر گروهی از دانشمندان علوم اجتماعی در سرتاسر دنیا (ادوارد دسی و ریچارد رایان در دانشگاه روچستر و آدام گرنت در دانشکده مدیریت وارتون) تصویر دقیق‌تر و جامع‌تری از نحوه انگیزش انسان در شرایط مختلف همچون محیط کاری ارائه داده‌اند.

ادامه نوشته

خسته ام پینوکیو!

این جا آدم ها دروغ های شاخ دار می گویند

و دماغ دراز خود رو جراحی پلاستیک میکنند

سوالي از حسابرسان


گارو هوانسيان فر*
حساب جاري بانكي شركت آلفا در يك بانك، طبق دفاتر شركت آلفا در پايان سال مالي1390 مانده‌اي به مبلغ 23،179 ريال نشان مي‌دهد.

طبق دفاتر شركت آلفا، اين حساب جاري طي سال مالي 1390 هيچ گردشي نداشته است.
مسوولان‌ شركت اظهار مي‌دارند كه سال‌ها است از اين حساب جاري بانكي استفاده نمي‌كنند. در مورد عدم دريافت درخواست تاييديه از بانك يادشده، حسابرس به چه گونه در هر يك از حالت هاي زير در گزارش خود موضوع را انعكاس مي‌دهد؟ (البته اگر نيازي به انعكاس موضوع باشد).
1- آخرين دسته چك حساب جاري بانكي يادشده وجود داشته و در دسترس حسابرس باشد.
2- آخرين دسته چك حساب جاري بانكي يادشده وجود نداشته باشد.
3- صورتحساب بانكي حساب جاري يادشده براي سال مالي مورد رسيدگي و سال‌هاي قبل، در شركت آلفا موجود نباشد.
4- صورتحساب بانكي حساب جاري يادشده براي سال مالي مورد رسيدگي در شركت آلفا موجود و در دسترس حسابرس باشد.
آيا حسابرس بايد از تمام بانك هايي كه به نحوي با شركت آلفا سر و كار و داد و ستد دارند، درخواست تاييديه كند يا مثل حساب‌هاي دريافتني، پرداختني و .... مي‌تواند از تعدادي از آنها درخواست تاييديه كند؟
در صورتي كه شركت آلفا حساب‌هاي بانكي ديگري در بانك هاي ديگر داشته ولي در دفاتر خود منعكس نكرده باشد، حسابرس به چه صورت مي‌تواند به اين مطلب پي ببرد؟
* عضو پيوسته انجمن حسابداران خبره مديريت انگلستان

دنیای اقتصاد

تاثیر حمایت سطوح مختلف مدیریت بر انگیزه کارمندان

نكات مديريتي

مترجم: سالومه عظیمی
مدیران در سطوح مختلف یک شرکت به شکل‌های متفاوتی بر روحیه و تمایل کارمندان خود برای ادامه همکاری اثر می‌گذارند. در واقع رهبران ارشد حمایت‌گر، نسبت به سرپرستان مستقیم یک بخش، تاثیر بیشتری بر انگیزه و ابقای کارمندان دارند. این تاییدکننده اثر «رخنه به پایین1» رهبران دوراندیش و دلسوز به زیردستان و نشان‌دهنده ارزش بالای مدیر عاملانی است که قدرت زیادی در کار خود دارند.

ادامه نوشته

نحوه صحيح تصميم گيري

مهارت‌هاي مديريتي

مترجم: ملالی حبیبی
منبع: Kellogg Insight
چرا به نظر مي‌رسد كه انسان‌ها نمي‌توانند تصميم درستي بگيرند؟ روان شناسان و اقتصاددانان رفتارشناس اثبات كرده‌اند كه انسان‌ها هنگام تصميم‌گيري سوگيري‌هاي نسبتا قابل پيش‌بيني را از خود به نمايش مي‌گذارند. براي مثال، هنگامي كه به افراد منوي غذا داده مي‌شود غالبا اولين يا آخرين گزينه را بر مي‌گزينند.

نسبت دادن اين تمايلات به پديده تكامل – نوعي جهش عصبي كه در ژن انسان‌ها يافت مي‌شود- آسان خواهد بود. اما اگر اين سوگيري‌هاي شناختي كه انسان‌ها هنگام تصميم‌گيري از خود بروز مي‌دهند فقط محدود به ما نباشد آن وقت جواب چه خواهد بود؟ اگر اين سوگيري‌ها خصيصه نوظهور و در حال تكوين هر سيستمي با منابع ذهني و فكري محدود باشد كه مجبور به تصميم‌گيري شده است، آن وقت جواب چه خواهد بود؟ اين يكي از سوالات تلويحي در تحقيقات جديد يووال سالانت‌، پروفسور دستيار اقتصاد مديريتي و علوم تصميماتي در كلوگ مي‌باشد که در ادامه یافته‌های او در این زمینه را می‌خوانیم: براي دستيابي به «جعبه سياه» تصميم‌گيري‌هاي نامعقول بشر هنگام تصميم‌گيري و انتخاب بين چندين گزينه سالانت يك مدل تسهيل شده رياضي ابداع كرده است كه نشان مي‌دهد چطور يك ماشين (روبات) تصميم مي‌گيرد.

ادامه نوشته

تکامل در مفهوم مدیر مستقل هیات مدیره


علیرضا امیدوار
اصول حاکمیت شرکتی رایج در جهان، اغلب هیات مدیره‌ای را توصیه می‌نماید که از اعضایی مستقل تشکیل شده باشند. ماموریت کلیدی برای اعضای مستقل هیات مدیره کسب اطمینان از این مهم است که «مشکل نمایندگی»میان سهامداران و مدیریت به شیوه‌ای منصفانه حل شود که آن مستلزم ارزیابی مناسبی از تعادل میان ریسک و پاداش، بازده منافع کوتاه مدت در مقابل بازده منافع بلند مدت و تضاد منافع است.

ادامه نوشته

اشتباهات رایج مدیران برای تصمیم‌گیری


 

منبع: سازمان «مدیریت کسب و کارهای کوچک» (SBA)
مترجم: سیمین راد
معمولا مدیران نقطه‌ نهایی تصمیم‌گیری‌های هر شرکتی هستند؛ اما هیچ مدیری برای تصمیم‌گیری تنها نیست.


برخی از مدیران از هيات رييسه‌ شرکت کمک می‌خواهند، برخی دیگر با گروه‌های مدیریتی یا حتی کارمندان ارشدشان گفت‌وگو می‌کنند و عده‌ای نیز مشاوران خاص خودشان را دارند. به‌طور کلی نیز عوامل بسیاری بر تصمیم‌های همگان اثر می‌گذارد و به آنها جهت می‌دهد.
به همین خاطر، اتخاذ مناسب‌ترین تصمیم یکی از مهم‌ترین وظایف هر مدیری است. مدیران شایسته کسانی هستند که در سخت‌ترین لحظه‌ها بهترین تصمیم‌ها را می‌گیرند.
در عین حال، هیچ مدیری معصوم نیست. هر مدیری اشتباهات خاص خودش را دارد. این اشتباهات تنها طی تجربه کاهش می‌یابند. به همین خاطر، تجربه‌ بالا در تصمیم‌گیری مهم‌ترین رکن شناسایی یک مدیر موفق است. ما در اینجا قصد داریم به برخی از اشتباهات رایج مدیران در زمان تصمیم‌گیری اشاره کنیم.

ادامه نوشته

4 نکته که مشتریان تمایلی به شنیدن آنها ندارند

نکات مدیریتی

مترجم: سودا ستاری نیکخو
اگر مشتریان شما در جلسه، مودب و ساکت هستند، به این معنی نیست که به بحث نیز علاقه‌مند باشند. در ادامه نکاتی آورده شده است که می‌توانید با استفاده از آنها از خسته کردن مخاطبان خود در جلسات جلوگیری کنید.

در جلسه فروش مخاطبان شما مودبانه گوش می‌دهند. آنها به نشانه تایید سر تکان می‌دهند، سوال می‌پرسند و لبخند می‌زنند. این حداقل چیزی است که با نگاه از بیرون و در ظاهر اتفاق می‌افتد.اما در باطن، آنها در خوابند، فکرشان در جای دیگر است، کارهایشان را لیست می‌کنند و دقیقه ها را می‌شمارند تا قرار ملاقات یا ارائه به پایان برسد.
در حقیقت، شما احتمالا در مورد چیزهایی که برای مشتری‌تان خسته کننده است، به طور کاملا یکنواخت حرف می‌زنید. عده‌ای از آنها مهربانی خواهند کرد و از شما می‌خواهند به صحبت هایتان ادامه دهید. اما بیشترشان تظاهر به گوش دادن می‌کنند. در ادامه مواردی که مشتریان اظهار می‌کنند تمایلی به شنیدن‌شان ندارند، آورده شده است:

ادامه نوشته

تازه‌هاي نشر

«دانش مالی ساختاریافته» منتشر شد

                                       

 

کتاب «Introduction to Structured Finance» اثر برجسته‌ای است از فرانک فابوزی، هنری دیویس و مراد چودری که به تازگی توسط میثم احمدوند و جواد میثاقی فاروجی با عنوان «دانش مالی ساختاریافته» ترجمه و روانه بازار شده است.

سعی نویسندگان کتاب بر آن بوده که درک روشن‌تری از اصول و مبانی این حوزه از دانش مالی را برای دست‌اندرکاران بازارهای مالی و خبرگان این رشته فراهم آورند. دانش مالی ساختاریافته واژه‌ای است که طیف وسیعی از محصولات و مبادلات بازارهای مالی را در بر‌می‌گیرد.
اگرچه مرسوم است که دانش مالی ساختاریافته را مترادف با تکنیک تبدیل به اوراق بهادار کردن در نظر می‌گیرند، این حوزه محصولات ساختار‌یافته دیگری چون ابزارهای مشتقه اعتباری، اجاره اهرمی، تامین مالی پروژه و سایر مبادلات مالی پیچیده را شامل می‌شود.
در فصل اول کتاب تعاریف گسترده دانش مالی ساختاریافته، ابزارها، تکنیک‌ها و مزایای آن ارائه شده است. فصل دوم به معرفی انواع ابزارهای مشتقه نرخ بهره شامل: قراردادهای آتی، پیمان‌های آتی، تاخت‌ها، اختیارمعامله و سقف و کف نرخ بهره اختصاص یافته است.
در فصل سوم ابزارهای مشتقه اعتباری از جمله تاخت‌های نکول اعتباری، تاخت‌هاي دارایی و تاخت‌هاي بازده کل تشریح گردیده است. در فصل چهارم، تکنیک تبدیل به اوراق بهادار کردن به همراه چرايی و چگونگی انجام آن به تفصیل شرح داده شده است.
در این فصل همچنین انگیزه بانک‌ها از تبدیل به اوراق بهادار کردن و اهداف موسسات رتبه‌سنجی از تعیین رتبه اعتباری اوراق بهادار با پشتوانه دارایی ذکر شده است. در فصول پنجم و ششم نیز محصول اصلی فرآیند مزبور یعنی تعهدات بدهی تضمین شده، انگیزه انتشار، سازوکار، مزایا و معایب و انواع آن به همراه ریسک‌هاي سرمایه‌گذار و فاکتورهای مورد ملاحظه در تجزیه و تحلیل این ابزار معرفی و تشریح شده است.
يادآور مي‌شود اين كتاب در 196 صفحه و با قیمت 6000 تومان توسط نشر چالش منتشر شده است.

سوالی از حسابرسان


گارو هوانسیان فر*
مخاطبین این نوشتار حسابرسان ارشد و سرپرستان در موسسات حسابرسی معتبر هستند.
صورت‌های مالی شرکت آلفا برای سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1390 توسط یک موسسه حسابرسی معتبر مورد رسیدگی قرار گرفته و حسابرس اظهار‌نظر خود را در خرداد ماه 1391 تقدیم شرکت آلفا كرده است. مجمع عمومی عادی سالانه شرکت آلفا در اوایل تیرماه 1391 تشکیل شد.

ادامه نوشته

معرفي دو انجمن معتبر حسابداري


گارو هوانسیان‌فر*
CIMA و ACCA دو انجمن حرفه‌ای بسیار معتبر حسابداری هستند که مرکز آنها در انگلستان و در تمام نقاط دنیا یا نمایندگی دارند یا به هر نحوی شناخته شده‌اند.

این انجمن‌های حرفه‌ای معتبر دنیا ابتدا افرادی را که دارای شرایط لازم هستند به عنوان دانشجو قبول می‌کنند و سپس سالی دو یا چند بار از دانشجویان آزمون کتبی به‌عمل می‌آورند و کسانی که بتوانند از عهده امتحانات بسیار مشکل آنها برآیند و سابقه کاری مفید نیز داشته باشند، به عنوان عضو آن انجمن‌ها شناخته می‌شوند. اعضای این انجمن‌ها می‌توانند پس از نام خود، از عناوین FCMA و FCCAیا ACMA و ACCAاستفاده كنند و این عناوین می‌تواند درهای موفقیت بسیاری را برای افرادی که در حرفه‌های حسابداری یا حسابرسی فعالیت دارند، برای آنها باز کنند و از مزایای حقوقی بسیار بالایی در هر جای دنیا برخوردار شوند.

ادامه نوشته

روانشناسي بازار سهام


مثبت فكر كنيد

توماس اس بولكووسكي در يكي از سلسله مطالب روانشناسي بازار سهام با عنوان ترديد در انجام معاملات نوشته است: ايميلي از يك معامله‌گر تازه‌كار دريافت كردم كه در آن پرسيده بود: «چرا نمي‌توانم سهام خود را به موقع بفروشم؟» اين شخص در صورتي كه قيمت سهامي كه خريده بود بالا مي‌رفت، پس از مدت بسيار كوتاهي فكر مي‌كرد قيمت به بيشترين نقطه رسيده و آن را زودهنگام مي‌فروخت.

اگر هم قيمت سهامي كه خريداري كرده بود پايين مي‌رفت، مثل آهويي كه در جنگل در معرض خطر قرار گرفته، بي‌حركت باقي مي‌ماند. پيشنهادهاي زير را به او دادم:
1. از دستور توقف زيان استفاده كن. اگر دستور توقف زيان را نزد كارگزار خود تعيين كني، ديگر نيازي به تصميم گرفتن براي فروش نخواهي داشت. فقط سعي كن كه بهترين دستور را تنظيم و به كارگزار خود اعلام كني. نقطه توقف زيان نبايد فاصله بسيار كم يا بسيار زيادي از قيمت خريد داشته باشد. همچنين براي سهامي كه افزايش قيمت خواهند داشت، از ابتدا هدف قيمتي را براي خود تعيين كن تا به محض رسيدن قيمت به آن هدف به طور خودكار از معامله خارج شوي.

ادامه نوشته

آیا مدیریت خود را نشان می‌دهید؟

مهارت‌هاي مديريتي

مترجم: مریم رضایی
منبع: Inc
به عنوان مدیرعامل یک شرکت، آیا شبیه یک مدیر هستید یا مثل یک مدیر رفتار می‌کنید؟

بیشتر اعضای یک تیم کاری می‌دانند چه زمانی کارشان را درست انجام می‌دهند. آنها معمولا حوزه تخصصی خاصی دارند و مشخص است چه زمانی باید کارشان را تحویل بدهند. اما برای مدیران، این موضوع کمی متفاوت است. آنها باید نشان دهند که مدیر هستند.
برای نشان دادن مدیریت 5 ویژگی وجود دارد که به هم مرتبط هستند و هر کدام در قالب سوالی قرار می‌گیرند که به شما کمک می‌کنند در فرصت‌های مختلف چگونه مدیریت خود را نشان دهید:

ادامه نوشته