استانداردهاي بين المللي حسابداري بخش عمومي
استاندارد بين المللي حسابداري بخش عمومي شماره يك ( IPSAS NO 1)
ارايه صورت هاي مالي
اين استاندارد به شرح و توضيح روش هايي مي پردازد كه مي بايست در تهيه صورت هاي مالي در نظر گرفته شود بطوريكه اين صورت هاي مالي از ويژگي كيفي قابليت مقايسه برخوردار باشند، منظور از قابليت مقايسه افزايش قابليت مقايسه صورت هاي مالي و اطلاعات مالي واحد گزارشگر با ساير واحد ها و همچنين امكان مقايسه صورت هاي مالي و اطلاعات مالي واحد گزارشگر با صورت هاي مالي دوره هاي قبل (ثبات رويه) مي باشد. اين استاندارد جهت تحقق اين هدف در اين بخش، الزامات حداقلي را كه در صورت هاي مالي تهيه شده برمبناي حسابداري تعهدي، مي بايست رعايت شود موردتوجه قرار داده است.
دامنه كاربرد اين استاندارد تمام صورت هاي مالي را كه با مقاصد عمومي در يك سيستم تعهدي تهيه مي شوند شامل مي گردد. در اين استاندارد اشاره شده است كه هدف اصلي صورت هاي مالي برآوردن نيازهاي استفاده كنندگان از صورت هاي مالي است؛ كساني كه به اطلاعات حسابداري موردنيازشان دسترسي مستقيم ندارند. استفاده كنندگان از اطلاعات حسابداري طيف وسيعي را تشكيل مي دهند، از ديدگاه استاندارد شماره يك استفاده كنندگان اصلي صورت هاي مالي در بخش عمومي عبارتند از : انواع پرداخت كنندگان ماليات، اعضاي قانون گذار، بستانكاران، عرضه كنندگان كالا و خدمات، كاركنان و كارمندان و رسانه هاي عمومي.
استاندارد شماره يك تصريح مي كند كه اين استاندارد براي گزارش هاي ميان دوره اي مورد استفاده قرار نمي گيرد، همچنين اين استاندارد براي كليه موسسات بخش عمومي بجز موسسات تجاري دولتي كاربرد دارد.
استاندارد شماره يك به تعريف اصطلاحات زير پرداخته است:
- مبناي تعهدي
- واحدهاي تجاري دولتي
- دارايي ها
- بدهي ها
- نهاده هاي اوليه
- اهميت
- توزيع ميان مالكين
- خالص دارايي ها – ارزش ويژه
- واحد حسابداري
- يادداشت ها
- مخارج
- درآمد

گزیده ای از استانداردهای بین المللی بخش عمومی

بسمه تعالي

 
مقدمه
فدراسيون بين المللي حسابداران (آيفك،IFAC ) در مقدمه استانداردهاي بيست و شش گانه حسابداري بخش عمومي، هدف اصلي فعاليت خود را تقويت حسابدهي و پاسخگويي عنوان نموده است، به اعتقاد آيفك لازمه بنانهادن و گسترش يك اقتصاد قدرتمند جهاني، تدوين استانداردهايي مي باشد كه هدف پيش گفته را سرلوحه قرار دهد. اين مجموعه از استانداردهاي آيفك براي استفاده در بخش عمومي تهيه گرديده است كه توسط اداره طراحي و تدوين روش هاي حسابداري ترجمه و خلاصه شده است، استانداردهاي حسابداري بين المللي بخش عمومي ( IPSAS ) در بيست و شش شماره و تا پايان سال 2009 منتشر شده است، هر استاندارد شامل مجموعه اي از بندها مي باشد كه به شرح موضوعات مرتبط با آن استاندارد پرداخته است، آيفك در چاپ 2009 اين استانداردها دامنه وسيعي از موضوعات را پوشش مي دهد از جمله:

ادامه نوشته

              راه ناپیموده

 

 

در جنگلی زردْفام دو راه از هم جدا می‌شدند

و افسوس که نمی‌توانستم هر دو را بپویم؛

چرا که فقط یک رهگذر بودم

ایستادم …

و تا آن‌جا که می توانستم به یکی خیره شدم،

تا جایی که در میان بوته ها گم شد…

پس بی‌طرفانه آن دیگری را برگزیدم.

شاید به خاطر این‌که پوشیده از علف بود

و می‌خواست پنهان بماند

اگر چه هر دو یکسان لگد کوب شده بودند.

و هر دودر آن صبحگاه همسان به نظر می رسیدند؛

پوشیده از برگ، بی ردّ پایی بر آن‌ها

آه … من راه نخستین را برای روز دیگر گذاشتم

با آن‌که می‌دانستم که هر راهی به راهی دیگر می‌رسد

شک داشتم که دیگر باز نتوانم به آن بازگردم

سال‌های سال بعد روزی

با حسرت به خود خواهم گفت:

در جنگلی دو راه از هم جدا می‌شد و من

آری – من – راهی را در پیش گرفتم که رهگذر کمتری داشت

و تمامی تفاوت در همین بود.

 

اثر رابرت فراست

اصلاحیه قانون مالیات‌های مستقیم ابلاغ شد

متن کامل قانون اصلاح قانون مالیات‌های مستقیم ابلاغی توسط رئیس جمهور منتشر شد.

به گزارش اصناف ایران، حسن روحانی رئیس جمهور قانون اصلاح قانون مالیات‌های مستقیم را که شامل ۶۰ بند اصلاحی است، برای اجرا به وزارت اقتصاد ابلاغ کرده است.

 

براساس این قانون، به منظور شفافیت فعالیت‌های اقتصادی، بانک‌ها و موسسات مالی و اعتباری موظف شدند اطلاعات مربوط به جمع گردش و مانده سالانه انواع حساب‌های بانکی اشخاص حقیقی و حقوقی را در اختیار سازمان امور مالیاتی قرار دهند.

همچنین در این قانون ضمن اصلاح مقررات مربوط به مالیات دارایی‌های اموات، نحوه اخذ مالیات بر اجاره ‌بها و خانه‌های خالی به طور رسمی مشخص شده است.

 

متن کامل

http://www.rrk.ir/Laws/ShowLaw.aspx?Code=5225

اقلا م مشروح ذیل معاف از قانون مالیات بر ارزش افزوده می باشند :

 

 

معافیت ها :

ماده۱۲- عرضه کالاها و ارایه خدمات زیر و همچنین واردات آن ها حسب مورد از پرداخت مالیات معاف می باشد:

1-محصولات کشاورزی فرآوری نشده؛

۲- دام و طیور زنده، آبزیان، زنبور عسل و نوغان؛

۳- انواع کود، سم، بذر و نهال؛

ادامه نوشته

جرائم مالیاتی مالیات بر ارزش افزوده را جدی بگیرید :

شاید همه شما کم و بیش با جرائم مالیاتی آشنا باشید ولی شاید هم تا کنون با آن برخورد نکرده باشید تا ببینید بعضی اوقات عمل نکردن به تکالیف مالیاتی چه آسیبی به شرکت شما بزند . بعضی از شرکتها ممکن است انجام ندادن این تکالیف را بر اجرای تکالیف مقدم بدانند و خود را در پایان سال مالی علی الراس کنند و حتی جریمه عدم ارائه دفاتر قانونی را به راحتی قبول کنند . جرائم و تکالیف در نظام مالیات بر ارزش افزوده کاملا ” متفاوت از نظام مالیاتی است و یک شرکت دارای ۲ پرونده کاملا ” مجزا در نظام مالیاتی و مالیات بر ارزش افزوده است . با توجه به اجرای تکالیف مالیات بر ارزش افزوده در ۴ دوره ۳ ماهه در هر سال مالی ، جرائم به مراتب سخت تری از طرف سازمان مالیات بر ارزش افزوده در نظر گرفته شده است . بدلیل اهمیت این جرائم ، بد نیست مروری بر قانون مالیات بر ارزش افزوده داشته باشیم .

ادامه نوشته

نکات مهم مالیات ارزش افزوده و علی الراس شدن دفاتر :

نکات مهم مالیات ارزش افزوده و علی الراس شدن دفاتر :

دستورالعمل تشخيص ماليات و عوارض از طريـق علي الرأس موضوع ماده 26 قانون ماليات بر ارزش افزوده

در اجراي قسمت اخير ماده 26 قانون ماليات بر ارزش افزوده، به منظور رسيدگي به اظهارنامه يا بررسي ميزان معاملات براي تعيين مأخذ مشمول ماليات و عوارض ارزش افزوده (مبلغ فروش يا درآمد) و تشخيص ماليات و عوارض متعلق دوره يا دوره هاي مالياتي مؤديان ماليات بر ارزش افزوده به صورت علي الرأس، بر اساس اين دستورالعمل مي بايست اقدام لازم به عمل آيد..........

 

ادامه در ادامه مطلب ........

ادامه نوشته

پرسش و جواب مهم و کلیدی از قانون مالیات بر ارزش افزوده ایران

 

 

 شمول قانون ماليات بر ارزش افزوده بر فعالان اقتصادي و فعاليت‌هاي اقتصادي چگونه است؟

 عرضه كالاها از طريق هر نوع معامله (بيع، صلح، هبه و ...) و ارائه خدمات در قبال ما به ازاء و براي غير در ايران و همچنين واردات آن‌ها به استثناي موارد معاف مصرح در ماده (12) صرفنظر از دولتي، تعاوني يا خصوصي تلقي شدن اشخاص، نحوه قيمت گذاري و تعيين حق الزحمه، مشمول پرداخت ماليات و عوارض مي‌باشند. در اين چارچوب به استناد بخشنامه شماره56/3823/70554 مورخ1387/5/13 معاون هزينه و خزانه دار كل كشور كليه ذيحساب‌هاي دستگاه‌هاي دولتي مكلف به برقراري تمهيدات لازم در خصوص ماليات و عوارض موضوع اين قانون مي‌باشند.

 

............ ادامه مطلب

ادامه نوشته

عرصه‌ای جدید در مدیریت منابع انسانی

مترجم: فريبا وليزاده
منبع: tlnt.com

روشی نوین در مدیریت استعدادهای فردی در عرصه مدیریت منابع انسانی در حال ظهور است که از آن با عنوان «تجزیه و تحلیل افراد» یاد می‌شود. این رویکرد تلاش دارد غرایز و تعصبات را از مقوله مدیریت منابع انسانی جدا سازد تا در نهایت تصمیمات اتخاذ شده در سازمان‌ها براساس رویکردی شهودی و مبتنی براطلاعات انجام گیرد. به بیان دیگر هدف اصلی، کسب اطمینان از انتخاب افراد و توسعه براساس معیارهای شناخته شده و چشم‌پوشی از معیارهای غیرقابل قبول برای سازمان‌هاست.

نقش مهم خلاقیت در هنر گفت‌وگو

مترجم:مريم مرادخاني
منبع: management-issues
«رابرت فراست» شاعر آمریکایی معتقد بود که ایده‌های ما همانند دانه‌اند. به باور او «برای آنکه دانه‌ها بهتر به بار بنشینند، زمان برداشت نباید همه آنها را مصرف کنیم بلکه باید مقداری از محصول را به خاک برگردانیم تا به کود تبدیل شده و خاک را غنی کند.
چنین حکایتی درباره ایده‌ها نیز صدق می‌کند. از دل هر ایده، ایده دیگری خلق می‌شود. دانه‌هایی که نهایتا برداشت می‌شوند، حاصل ماه‌ها صبر و شکیبایی‌ و زیر و رو کردن و نگهداری از خاک هستند.»
مشکل بسیاری از سازمان‌ها، فقدان ایده‌های خلاقانه نیست. مساله فقدان محیط و بستری است که در آن ایده‌ها همانند دانه‌ها پا بگیرند و شکوفا شوند.

داستانی از نقش شانس یا تصمیم‌گیری درست در موفقیت

نویسنده: جک تورنس
مترجم: شهلا زمانی
اهمیت شانس برای کارآفرینان را نمی‏توان انکار کرد. حتی با وجود محصولات تمام عیار، بودجه عالی، یک برند مهم و تیم کاری زبده، تغییر در شرایط بازار یا بروز بحران‏های متعدد خارج از کنترل، می‏تواند برای برنامه‏ریزی بی‏نقص شما مضر واقع شده و به شکست منجر شود.
اگرچه دیوید هریسون از همه این موارد آگاه بود، اما شانس همیشه با او همراه است. به یمن تغییرات غیر‏منتظره‏ای که در سال 2002 در مقررات دولتی صورت گرفت، کسب‏وکار مشاوره مالی مستقل (IFA) او به نام پازیتیو سولوشن ناگهان ارزش پیدا کرد و پرطرفدار شد و در نهایت توسط یک شرکت بزرگ بیمه به ارزش 130 میلیون پوند خریداری شد.

مختصری درباره الزامات رشد پایدار حرفه حسابرسی

ناصر محامی
حسابدار رسمی

یكی از مشكلات و محدودیت‌هایی كه با آن مواجهیم این است كه ما مسائل حرفه‌، برداشت‌های خودمان از حرفه، انتظاراتمان از نظام و دولت و خیلی چیزهای دیگر را با زبان معمول حسابرسی و با فرمی كه خودمان به آن عادت كرده‌ایم بیان می‌كنیم، این رویكرد تعاملی، حداقل تا الان، مانع از برقراری دیالوگ و گفتمانی روان، روشن و جامع شده است. از این رو سعی می‌كنم حرفه و جامعه حسابداران رسمی را نه از درون، بلكه از بیرون حرفه و از منظر اقتصاد سیاسی و جامعه شناسی تصویر كرده و نشان دهم كه سیمای حرفه و جامعه و جای او از این پلت‌فرم چگونه است؟ 

بهترین پند: اعتماد به فرآیند «شکست و یادگیری»

نويسنده: KiranPanesar
مترجم: میثاق شمشیری
وقتی صحبت از کارآفرینی به میان می‌آید،  اغلب افرادی با اسم‌های بسیار آشنا را به‌خاطر می‌آورند: استیو جابز،  مارک زوکربرگ و بیل گیتس. افرادی که انگار کیمیاگری را یادگرفته بودند و تا دست به هر چیز می‌زدند به طلا تبدیل می‌شد. ولی اگر کمی بیشتر در زندگی هر یک از آنها کنکاش کنیم،  می‌بینیم که یک سرنخ واحد که در میان تمام کارآفرینان موفق مشترک است،  چیزی نیست جز؛ شکست!

هفت‌سین مدیریت

بابک بهی
در زمان تدریس در دانشگاه پرینستون دکترحسابی تصمیم می‌گیرد سفره هفت‌سینی برای اینشتین و جمعی از بزرگ‌ترین دانشمندان دنیا بچیند و آنها را برای سال نو دعوت کند.
ایرج حسابی می‌گوید: پدر خودش کارت‌های دعوت را طراحی می‌کند و حاشیه آن را با گل‌های نیلوفر که زیر ستون‌های تخت‌جمشید هست، تزئین می‌کند و منشأ و مفهوم این گل‌ها را هم توضیح می‌دهد چون می‌دانست وقتی ریشه مشخص شود، برای طرف مقابل دلدادگی ایجاد می‌کند.پروفسور حسابی می‌گوید:

 

عید ، عودتی است تا با این بازگشت دوباره بتوانیم کمی از کاستی های خود را هر چند که بی ارزش باشند ، جبران کنیم . . .



با آرزوی سالی خوب همراه با آرزوهای خوب برای تک تک دوستان ....

دو نعمت رو همواره برای خود و دیگران از خدا طلب کنید نعمت سلامتی و دل خوش

انتخاب زمان مناسب برای مذاکره افزایش حقوق

مذاکره حقوق، دغدغه‌ مشترک تمام کسانی است که به‌کار و فعالیت مشغولند. از کسی که برای نخستین بار وارد یک شغل می‌شود تا کسی که سال‌ها در یک شرکت کار کرده و اکنون، می‌خواهد برای افزایش حقوق خود – بیشتر از نرخ حداقل عرف سازمانی – مذاکره کند. بسیاری از فعالان حوزه مدیریت و کسب‌وکار، مذاکره در مورد حقوق را یکی از دشوارترین و پرتنش‌ترین مذاکره‌های دوران کار خود می‌دانند. حتی کسی که مدیریت یک بانک بزرگ را بر عهده دارد و روزانه با ده‌ها فرد و سازمان مذاکره می‌کند، زمانی که روبه‌روی هیات‌مدیره قرار می‌گیرد و می‌خواهد بر روی منافع خودش مذاکره کند، لحظات راحتی نخواهد داشت.

ملاحظات حسابرسی کنترلهای داخلی حاکم بر گزارشگری مالی

چکیده گزارشهای نظارتی هیئت نظارت بر حسابداری شرکتهای سهامی عام در سالهای ۲۰۱۲ و ۲۰۱۳

به‌تازگی هیئت نظارت بر حسابداری شرکتهای سهامی عام۱ امریکا (هیئت) نتایج بررسیهای خود را نسبت به عملکرد حسابرسان در بررسی کنترلهای داخلی حاکم بر گزارشگری مالی (حسابرسی کنترلهای داخلی) با عنوان «هشدار نامه شماره ۱۱» در تاریخ ۲۴ اکتبر ۲۰۱۳ (۲ آبان‌ماه ۱۳۹۲) در ۳۶ صفحه منتشر کرده است. گزارش قبلی هیئت که در ۱۰ دسامبر سال ۲۰۱۲ در ۳۱ صفحه منتشر شد، گویای نتایج بررسی عملکرد هشت مؤسسه حسابرسی۲ مندرج در برنامه نظارت سالانه هیئت از جنبه رعایت الزامهای استاندارد حسابرسی شماره ۵ (AS 5) در حسابرسیهای جامع (حسابرسی کنترلهای داخلی حاکم بر گزارشگری مالی یکپارچه‌شده با حسابرسی صورتهای مالی) به‌وسیله مؤسسه‌های یادشده در سال ۲۰۱۰ بود.

نقش فناوری اطلاعات در دگرگون‌ سازی حسابرسی

 

مقدمه
محیط کسب‌وکار، پویا و همیشه دستخوش تغییر و دگرگونی است. فناوری مدام در حال تغییر و پیچیده‌تر شدن است. شرکتها و سازمانها به‌دنبال فناوری جدید برای ارتقای کارایی فرایندهای کسب‌وکارشان هستند و از این‌رو سیستمهای اطلاعاتی پیچیده‌تر شده‌اند. حوزه حسابرسی نیز از این قاعده مستثنی نبوده و به‌شدت تحت تاثیر توسعه فناوری اطلاعات قرار گرفته است.
با کامپیوتری شدن هرچه بیشتر سازمانها، ‌تصمیمگیران بیشتر نگران صحت داده‌ها یا اطلاعاتی می‌شوند که باید براساس آنها تصمیمهای راهبردی بگیرند. ران وبر (Ron Weber) در مقدمه کتاب خود با عنوان «حسابرسی سیستمهای اطلاعاتی» بر این مطلب تاکید کرده است که حسابرس باید در کسب‌وکار از مشتری برتر باشد. در دهه اخیر که فناوری در حال تغییر دنیای کسب‌وکار بوده است، ‌‌متاسفانه حسابرسان از این تغییر عقب مانده‌اند. فریب دادن حسابرسان با مدارک ساختگی، امضای جعلی، ‌توضیحهای دروغین و مواردی این گونه، ‌برای مدیران بنگاه یا واحد تحت رسیدگی بسیار ساده شده است (نریمانی و سپهرام، ۱۳۸۶).‌

نقش مدیران در ایجاد انگیزه بین کارمندان

نویسنده: Schon Beechler
مترجم: میثاق شمشیری
منبع: INSEAD
ویکتور فرانکل: «امروزه مردم بیشترین ابزار و امکانات را برای زیستن در اختیار دارند، اما انگیزه‌ای برای زیستن وجود ندارد.»

اولین کاری که من انجام دادم، کار کردن در شیفت دوم یک کارخانه تولید قالب‌های پلاستیکی در نیویورک بود. آن کار برای پر کردن زمان‌های بیکاری در تابستان بین سال اول و دوم دانشگاه بود. در اولین گام، من مسوول کار با یک ماشین بسیار ساده برای تولید درپوش‌های کوچک بودم. کم‌کم در روند کار مسوولیت‌های من عوض ‌شد و كار با چند ماشین دیگر را هم مانند ماشین‌های قالب زنی لوله و غیره را هم امتحان کردم. هر کدام از این دستگاه‌ها، با یک اپراتور کار می‌کرد به همین دلیل من هرگز نمی‌توانستم در هنگام کار با کسی صحبت کنم و فقط در زمان‌های استراحت می‌توانستیم با کارمندان دیگر صحبت کنیم و البته تنها جذابیت، کار با دستگاه‌های مختلف بود که انگیزه خوبی برای کار به من می‌داد. 

ادامه نوشته

چگونه انگيزه كارمندانتان را افزايش دهيد

ساسان قاسمی، سمیه محمدی شاهی وردی*
گاهی اوقات پایین بودن سطح عملکرد در سازمان‌ها به این دلیل نیست که افراد نمی‌توانند! بلکه به این دلیل است که از آنها خواسته نشده است و آنها باور ندارند که می‌توانند از پس کاری برآیند. در واقع القای انتظارات به افراد، بر عملکرد آنها تاثیرگذار است وقتی ما از فردی انتظاری داریم، در واقع داریم به گونه‌ای عمل می‌کنیم که احتمال رخ دادن آن اتفاق بیشتر می‌شود. امروزه مدیران موثر تلاش می‌کنند تا در هريك از كاركنان انگيزه بيافرينند و در عمل به آنان بياموزند که چگونه خود را باور كنند و نيروهاي مثبت درون خود را چگونه آزاد کنند.

ادامه نوشته

بیا تمام بن بست ها را دوباره برویم شاید این بار یک دیوار ریخته باشد !

انواع ذی‌نفعان و چگونگی تعامل با آنها

مترجم: محمدجعفر نظری
ذی‌نفع عبارت است از: هر فرد یا گروهی که نفعی از وجود و فعالیت‌های یک سازمان داشته باشد. امروزه دایره ذی‌نفعان در شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ بسیار گسترده شده است.

 با سهامی شدن شرکت‌ها سهامداران پرشمار شده‌اند و با شکل‌گیری گروه‌های صنفی و اتحادیه‌های کارگری، ملاحظات تازه‌ای برای مدیران در سازمان‌ها پدید آمده است؛ ملاحظاتی که مدیران در گذشته می‌توانستند به راحتی آنها را نادیده بگیرند و به حیات خود ادامه دهند. امروزه در فضای کسب‌وکار شرکت‌ها ناچار به توجه به منافع گروه‌های متنوعی از ذی‌نفعان مختلف هستند، تا بتوانند به حیات خود در جامعه‌ای که گروه‌های مختلف در آن منافع خود را دنبال می‌کنند، ادامه دهند.

ادامه نوشته

با استفاده از یک شمع می‌توان هزاران شمع را روشن کرد و زندگی آن شمع نیز کوتاه‌تر نخواهد شد. خوشبختی هرگز با سهیم شدن کاهش نمی‌یابد.

باید‌ها و نباید‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

نویسنده: Aileron
مترجم: طوفان عزیزی*  
منبع: Forbes
مشکل می‌توان کاری را بدون برنامه‌ریزی به سرانجام رساند. به‌ویژه برای هدایت یک کسب‌و‌کار کوچک نیاز به برنامه‌ریزی استراتژیک انکار ناپذیر است.
یک طرح استراتژیک به تمام اموری که در کسب و کار شما صورت می‌پذیرد اشراف داشته و آن را به سطوح عملیاتی قابل اجرا با ویژگی‌های برجسته تبدیل می‌کند. همچنین وجود طرح استراتژیک، مدیران را در اتخاذ تصمیم در تخصیص صحیح زمان، سرمایه انسانی و منابع مالی یاری می‌دهد.

ادامه نوشته

چه زمان روند سرمایه‌گذاری را تغییر دهیم

ساسان قاسمی*
علی صمیمی سده*
تا به حال در مباحث مدیریت و اقتصاد و حتی زندگی روزمره خود بارها و بارها به واژه سرمایه‌گذاری و روش‌های آن برخورد کرده‌اید. بارها خود و دیگران را دیده‌اید که در مورد سرمایه‌گذاری‌های خود تصمیم‌گیری می‌کنند و در بسیاری از موارد این سرمایه‌گذاری‌ها با زیان‌دهی مواجه می‌شود. و گاهي تعهد فرد به تصمیم پیشین خود یا امید او به برگشت بازار باعث می‌شود که زیان‌های جبران‌ناپذیری به سرمایه او وارد شود. وجود چنین مسائلی که در بازار پر نوسان کشور ما کم نیست ما را متوجه مفهومی به نام سرمایه‌برداری می‌کند که در واقع نقطه مقابل سرمایه‌گذاری است.

ادامه نوشته

پنج راه ساده برای ایجاد انگیزه در کارکنان

نویسنده: PETER ECONOMY
مترجم: آواکشاورز
منبع: inc
ممکن است بسیاری از کارمندانتان به این موضوع اقرار نکنند، ولی حقیقت این است که تعداد زیادی از آنها بی‌انگیزه و بدون اشتیاق کار خود را دنبال می‌کنند. شما به‌عنوان یک رئیس باهوش، می‌توانید به راحتی در آنها انگیزه ایجاد کرده و به‌کار علاقه‌مندشان کنید. چگونه؟

ادامه نوشته

هفت اصل برای حفظ انسجام جلسات

نویسنده: Amy Gallo
مترجم: رویا مرسلی
منبع:HBR
هیچ چیز آزاردهنده‌تر از این نیست که یک جلسه طولانی‌تر و طولانی‌تر شود. به عنوان یک مدیر، این وظیفه شماست که کاری کنید افراد از موضوع بحث خارج نشوند و سخنرانی‌های طولانی ارائه نکنند. اما چگونه می‌توانید در عین حال که افراد را متمرکز نگه می‌دارید، رفتار آمرانه نداشته باشید و خلاقیت افراد را سرکوب نکنید.

افراد خبره چه می‌گویند

ادامه نوشته

سهامداران، تهدید یا فرصت؟

مترجم:فریبا ولیزاده
انتظار می‌رود شرکت‌های فعال در صنایع یکسان با سهامداران مشابه و فشارهای سازمانی، با سهامداران خود به طریقی واحد برخورد کنند. اما این چنین نیست. Donal Crilly به چرایی این موضوع پرداخته است.

افراد مختلف تمایلات گوناگونی دارند. اما شرکت‌ها همواره به‌دنبال هدفی واحد هستند: حمایت مستمر از سرمایه‌گذاری و افزایش رونق و رشد بالقوه. هر شرکتی با وجود دغدغه‌ای به نام «سهامدار» نیاز به افزایش رونق دارد. از آنجا که شرکت‌ها اهداف تقریبا مشابهی دارند، به‌نظر می‌آید با مسائل و فشار‌های مربوط به ذی‌نفعان به طریقی یکسان برخورد می‌کنند.

ادامه نوشته

باید‌ها و نباید‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

نویسنده: Aileron
مترجم: طوفان عزیزی*  
منبع: Forbes
مشکل می‌توان کاری را بدون برنامه‌ریزی به سرانجام رساند. به‌ویژه برای هدایت یک کسب‌و‌کار کوچک نیاز به برنامه‌ریزی استراتژیک انکار ناپذیر است.
یک طرح استراتژیک به تمام اموری که در کسب و کار شما صورت می‌پذیرد اشراف داشته و آن را به سطوح عملیاتی قابل اجرا با ویژگی‌های برجسته تبدیل می‌کند. همچنین وجود طرح استراتژیک، مدیران را در اتخاذ تصمیم در تخصیص صحیح زمان، سرمایه انسانی و منابع مالی یاری می‌دهد.

ادامه نوشته

ابزار بهره‌وری پايدار کارکنان سازمان

سيدمحمد اعظمي‌نژاد *
منبع Mindtools-Smart Manager
انضباط سازمانی يکی از الزامات مهم برای حرکت به جلو در هر کسب‌وکار است. تهيه، تدوين و رعايت يک برنامه انضباطی مناسب می‌تواند سازمان را به محلی امن‌تر و بهره‌ورتر تبديل کند.
وقتی در سازمان انضباط کاری حاکم باشد، شرايطی فراهم می‌شود تا کارکنان و مديران بهترين رفتار ممکن را برای کار از خود نشان دهند.

ادامه نوشته